Club Entrepreneurs

Retour sur la soirée Club des entrepreneurs 6 février 2024  

Le Club des Entrepreneurs s’est déroulé le 6 février dans l’amphithéâtre Abbé Grégoire au CNAM, rue Saint Martin, Paris. La soirée a été coanimée par Sylvie Vidal présidente de lIMAA et Jean-Marie Esteve administrateur Ingénieurs DPE et organisée sous la tutelle de la FEAE. Nous avons assisté à une conférence introductive sur l’intégration du management moderne dans un environnement complexe suivie par trois pitchs sur des projets entrepreneuriaux et un récit de vie entrepreneuriale. Les auteurs ont autorisé la diffusion de leur support de présentation.

 

Après l’accueil et la présentation générale du déroulée de la soirée, nous avons proposé à Monsieur Cédric Fradin, enseignant-entrepreneur associé du Cabinet Adapt1solution, de conférer sur le management moderne.

1 – Cédric Fradin : Pourquoi et comment intégrer un management moderne dans un environnement toujours plus complexe, changeant et incertain

 

L’attention de l’auditoire a été immédiate. Cédric a rapidement planté le décor avec une illustration qui pose les modalités pour atteindre le sommet d’une montagne (le but). Le message clair : il faut ajuster le chemin tout en gardant le sens mais sous contrainte due à la complexité, à lafréquence des changements, au niveau d’incertitude élevé de l’environnement.

 

Pour y faire face, il faut de l’agilité organisationnelle, un éclairage des décisions et se mettre en quête d’opportunités stratégiques.

 

Pour illustrer l’intérêt d’un management moderne, Cédric a présenté des planches comparatives entre les apports du management moderne et les inconvénients du management traditionnel.

 

Ces démonstrations qui ne laissent pas indifférents les manageurs qui se demandent s’ils ont sauté le pas vers la modernité. Les propos ont fait mouche !

 

La conférence s’est poursuivie sur le management et le contrôle de gestion en dissociant avec insistance performance et résultat :

  • La performance se joue dans les réalisations et le niveau d’activité au cœur des processus opérationnels (CT)
  • Le résultat n’est qu’un constat froid à un instant T (L ou MT) qui est la résultante de la performance des processus.

Nous avons transposé avec humour ce management à une équipe de rugby. Le modèle colle parfaitement. Puis il y a eu ce moment d’égarement sportif ! Du bonheur…

 

Par la suite, un schéma explicatif a mis en évidence la chaîne causale avec le positionnement des indicateurs de pilotage et des indicateurs de constat.

 

Ce lien entre performance et résultat est bien mis en évidence et l’apport du digital est de nature à fluidifier le management et le rendre plus agile.

 

Somme toute, Cédric nous a transmis un message clair, structuré et opérationnel pour le grand saut vers un management moderne. Le temps restera une variable modératrice pour cette mutation. Paris ne s’est pas fait en un jour !

Cédric Fradin

cédricfradin@adapt1solution.com

Management moderne

 

  

2 - Guillaume Bouscarel : ECOLOstyre, la positive construction

Avec le PSE (polystyrène expensé)

 

Monsieur Guillaume Bouscarel, fondateur de la startup ECOLOstyre pose d’entrée le fondement de son idée :

  • Parce que l’énergie la plus écologique et la moins chère est celle que l’on ne consomme pas.

Partant de ce postulat, une réflexion et desobservations sur plusieurs années l’a conduit à décliner les neuf points suivants qui constituent la colonne vertébrale du projet :

  1. Réduire les coûts de la facture d’énergie et l’empreinte carbone des bâtiments.
  2. Baisser les consommations d’énergie.
  3. Réduire le coût de construction.
  4. Utiliser un matériau ECOLOGIQUE
  5. Utiliser un matériau 100 % recyclable
  6. Réduire considérablement le temps de construction
  7. Construire aux normes para-cycloniques et parasismiques 
  8. Construire pour tous les secteurs du bâtiment, individuel ou collectif, particuliers ou professionnels.
  9. Un matériau, une marque déposée et 3 brevets

Sur le plan opérationnel :

La souplesse du matériau ECOLOstyre permet de s’adapter à tout type de construction et utilise les plans fournis par ses clients ou prescripteurs (maçons, particuliers, promoteurs, architectes, etc…)

 

Après avoir fabriqué le PSE (polystyrène expansé) ECOLOstyre découpe les murs en fonction du plan et fournit un schéma de calepinage (montage) à ses clients

 

ECOLOstyre livre sur le chantier tous les blocs numérotés. Il suffit de suivre les plans de calepinage (montage) pour réaliser le bâtiment. Il n’y a pas de limite en hauteur pour ECOLOstyre, 80 étages sont réalisables.

 

La solution apporte : 

  • Une économie de 30 % sur le prix 
  • Une maison Ecologique & recyclable Eco thermique 100% recyclable.
  • Une rapidité : 4 heures pour 100 m2.

Evolution et perspectives du marché :

L’objectif est triple : Baisser les consommations d’énergie, réduire les coûts de la facture d’énergie et réduire l’empreinte carbone des bâtiments. Ces objectifs s’adaptent en permanence aux enjeux environnementaux actuels : une nouvelle réglementation énergétique et environnementale, ainsi qu’une nouvelle réglementation sur les consommations d’énergie dans les bâtiments tertiaires, devront permettre de tendre encore davantage vers une généralisation des bâtiments à énergie positive et bas carbone. Rappelons que le Plan climat fixe la neutralité carbone d’ici à 2050

 

Dans un premier temps, il est prévu trois usines en France pour éviter une logistique lourde pour la livraison des éléments de construction : une au siège à Béziers, une à Clermont-Ferrand et une à Orléans.

 

Le principe est facilement réplicable pour envisager un développement européen.

 

Dans l’annexe, vous trouverez les planches qui décrivent le processus de fabrication, de calepinage, de recyclage et de livraison.

 

Nous avons été surpris par les caractéristiques mécaniques, thermiques du matériau qui en outre réduit très sensiblement la pénibilité du travail des compagnons.

 

Guillaume Bouscarel

contact@ecolostyre.com

Ecolostyre

 

 

3 – Julien Tchernia : EKwateur changeons d’ère, changeons d’énergie, entreprendre dans les énergies renouvelables

 

Le paradigme est posé par Julien : Pour sauver le monde, il faut changer l’énergie par l’offre ou par la demande.

Le système productif n’est qu’une énorme machine à transformer des ressources naturelles (gratuites dans notre représentation économique conventionnelle, et donc qui ne peuvent manquer par définition), avec du travail (donc de l’énergie) qui est fourni pour une petite partie par nos muscles (qui utilisent des aliments), et pour l’essentiel (en fait pour 200 fois plus en moyenne mondiale, en 500 fois plus pour les français) par des machines, qui utilisent de l’énergie.

La « productivité du travail », c’est essentiellement combien d’énergie pour machines nous avons par bonhomme….

 

Julien nous a fait un cadeau en racontant son parcours de vie personnelle et de sa vie entrepreneuriale non sans émotion à l’évocation des moments difficiles mais qui ont sculpté l’entrepreneur qu’il est.

Il nous a présenté clairement à base d’un schéma l’organisation marché de l’électricité et les divers moyens de production.

 

Julien a développé les caractéristiques ci-après de ce marché :

  • Une difficulté de stockage, en particulier sur l’électricité. L’équilibre offre demande doit être assuré à tout instant pour éviter une coupure générale.
  • Une demande non-élastique. Beaucoup d’usages ne peuvent pas être supprimés, ni déplacés : le chauffage, la cuisson, etc…
  • Une fourniture indifférenciée entre concurrents. Même produit et même qualité pour tout le monde.
  • L’impossibilité de casser les prix.
  • Ex-monopole. Avec en plus un actionnaire unique : l'État
  • L’importance de la marque : C’est la conclusion que nous en avons tiré.

Puis il nous a exposé la genèse d’EKwateur

  • La rencontre entre les deux associés.
  • La décision de se lancer.
  • Des convictions ancrées : valeurs, digital, marque.
  • Les débuts avec les moyens du bord. Chambre de bonne, Thalys lounge, …
  • Difficultés de financement et de recrutement.
  • 2 succès majeurs : la DAE et UFC-Que Choisir.

EKwateur aujourd’hui :

  • Fournisseur d’énergies 100% renouvelable
  • Ouverture du service le 13 septembre 2016
  • Chiffre d’affaires 2023 : 600 M€
  • 240 k compteurs alimentés en France
  • Effectif : ~160 employés (hors service client)
  • 45 M€ levés depuis la création
  • Premier fournisseur Indépendent

Julien a poursuivi avec un mix de valeurs et de philosophie… de la vie.

Ma pire expérience d’entrepreneur : Ce dont je me rappelle pour continuer chaque jour

  • De l’audace, encore de l’audace, toujours de l’audace. Danton
  • J'irai au bout de mes rêves. Tout au bout de mes rêves. Où la raison s’achève. Jean-Jacques Goldman
  • La persévérance : Rome ne s’est pas faite en un jour
  • Adieu dit le renard. Voici mon secret. Il est très simple : on ne voit bien qu'avec le cœur. L'essentiel est invisible pour les yeux. Antoine de Saint Exupéry
  • Choisis la pilule bleue et tout s’arrête, après tu pourras faire de beaux rêves et penser ce que tu veux. Choisis la pilule rouge :  tu restes au Pays des Merveilles et on descend avec le lapin blanc au fond du gouffre. Morpheus.

La « pilule rouge » et la « pilule bleue » sont des concepts issus d'une scène du film Matrix (La Matrice). Ils font référence à un choix entre la volonté d'apprendre une vérité potentiellement dérangeante ou qui peut changer la vie, en prenant la pilule rouge, et celle de rester dans une ignorance satisfaisante, en prenant la pilule bleue.

Julien nous a conté son cheminement captivant et ses terrifiants pépins de la réalité à la Prévert.

Julien Tchernia

julien.tchernia@ekwateur.fr

Ekwateur

 

 

4 – Clément Belanger : Diseed, l’application pour partager et conserver les anecdotes.

 

Clément est hébergé au Pépite Hesam. Quelques mots sur le Pépite Hesam Entreprendre :

  • Une démarche d’amélioration continue  

Le Pépite HESAM Entreprendre est labellisé par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche. Il satisfait aux 18 critères constitutifs du référentiel qualité national parmi lesquels le traitement équitable d’accessibilité, le soutien à chaque étudiant entrepreneur, la gestion rigoureuse des services proposés et le respect les intérêts des parties prenantes.

  • Pourquoi promouvoir l’esprit entrepreneurial ? 

Pour créer de la valeur et répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain des territoires, des entreprises et de la société et inscrire l’ensemble de ses parties prenantes dans une démarche gagnant-gagnant.

  • Comment ?

En formant les talents de demain par la mise en pratique pour qu’ils acquièrent les connaissances et les compétences nécessaires à la prise en compte du changement :
Adaptabilité, autonomie, force de propositions, travail en équipe, mobilisation de ressources matériels et immatérielles, prise d’initiative, construction d’un plan d’actions, d’un argumentaire pour convaincre ses interlocuteurs, vision, créativité, esprit critique, etc.

 

Dans ce cadre, Clément bénéficie d’un mentorat et des enseignements pour l’acquisition de connaissances propres au startupers.

 

Diseed est un projet porté par deux amis qui ont fait les 400 coups ensemble : Clément Balanger 23 ans LP Informatique Création, Conception, Programmation et Simon Hervouët 23 ans Master Finance à la Sorbonne Création, Commercial, Business.

Le constat : Nous avons tous un nombre incalculable d’histoires que nous avons à raconter mais que nous oublions avec le temps. Conversation de famille Réseaux sociaux Bloc-notes Ephémère Impersonnel Incommode « J’aurais dû les noter » 

Diseed est une application pour conserver et partager ses anecdotes toute sa vie reposant sur 3 valeurs :

  • Confidentialité et Protection de la Vie Privée
  • Transparence et Écoute
  • Bienveillance et Respect

Diseed aujourd’hui : 

  • 1300 Inscrits ; 300 Anecdotes ; 5 040 euros levés par Crowdfunding
  • Quel Business : Un modèle B2B pour l’acquisition d’utilisateurs
  • Quel Développement retenu : Un modèle B2C Lever des fonds ; Agrandir l’équipe et Décentralisation.

L’Objectif à long terme est de conservation des anecdotes sans limite de temps.

Diseed sert principalement à raconter les histoires pour les conserver ; nous avons voulu rendre cela le plus simple possible. 

 

Clément a pu bénéficier d’un bon nombre de conseils des entrepreneurs seniors pour poursuivre le développement de Diseed

www.diseed.fr

belanger.clement@gmail.com

Diseed

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite pour bonifier votre capital réticulaire et d’approfondir les concepts présentés dans la soirée.

Merci au CNAM et à tous pour vos présentations et votre présence qui ont rythmé une excellente soirée à forte valeur ajoutée.

 

 

A vos agendas ; prochaine réunion du Club des Entrepreneurs :  mercredi 3 avril 2024 au CNAM Paris.

Vos dévoués.

Jean-Marie Estève IDPE et Sylvie Vidal IIMAA

 

Club des entrepreneurs


 

 
Mis à jour le 17/02/2024

Compte rendu de la soirée Club des entrepreneurs du 10 mai 2023  

 

Le Club des Entrepreneurs s’est déroulé le 10 mai 2023 dans l’amphithéâtre Jean-Baptiste Say au CNAM rue Saint-Martin, Paris. La soirée a été coanimée par Sylvie Vidal coprésidente de lIMAA et Jean-Marie Estève administrateur Ingénieurs DPE. Nous avons assisté à une conférence introductive sur les capteurs et leurs applications pratiques suivie par quatre pitchs sur des projets entrepreneuriaux et récit de vie entrepreneuriale.

 

Après l’accueil et la présentation générale du déroulé de la soirée, nous avons proposé à Madame Najla Fourati Ennouri, Maîtresse de Conférences au CNAM, de conférer sur les capteurs au service du développement durable.

 

 

1 – Les Capteurs transposés aux cinq sens

 

​L’interaction avec l’auditoire a été immédiat quand la chercheuse a demandé de donner des exemples de capteurs.

 

La chercheuse nous a proposé les relations pertinentes de nos cinq sens avec des capteurs qui nous indiquent des grandeurs physiques. Et la recherche évolue grâce à ce qui est mesurable. Tout comme en gestion ; si on veut progresser, il faut pouvoir mesurer. Et pour mesurer, il faut des indicateurs. Et pour que cela soit exploitable, il faut des indicateurs facilement explicites et pertinents.

 

C’est ce que nous propose Najla Fourati Ennouri :

Najla Fourati Ennouri

  • Le toucher est un capteur capacitif
  • Le goût est un capteur chimique
  • L’odorat est un capteur chimique
  • L’ouïe est un capteur de pression
  • Et la vue est un capteur optique.

Après nous avoir cité plus d’une dizaine d’applications, elle a mis en relief quelques domaines parmi les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’ONU définissant les priorités et aspirations mondiales pour 2030.

 

Ces propos introductifs ont permis aux auditeurs de suivre avec intérêt les propos sur les biocapteurs utilisés dans le domaine de la santé et du bien-être ainsi que leur évolution vers des dispositifs portables intelligents (montre, lunettes…) pour surveiller notre état de santé.

 

Étant directement concernés, autant dire que nous avons tous capté !

 

La chercheuse nous a surpris en établissant un lien avec les autres présentations en précisant la richesse qu’apporte cette complémentarité des sujets abordés dans la soirée.

 

À titre d’exemple elle a pris comme illustration la soie naturelle pour des applications énergétiques et sensorielles. Entre autres, l’utilisation de la soie est une alternative avec un matériau éco-responsable et respectueux de l’environnement pour la fabrication de batteries et de cellules solaires. Merci pour avoir fait les liens avec les présentations suivantes.

 

Et comme tout chercheur, Najla Fourati Ennouri a proposé les challenges à relever pour créer le futur :

  • Détection en milieux réels et in-situ (environnement et santé)
  • Capteurs portables plus sensibles et plus fiables
  • Capteurs intelligents pour « prévenir » et non pas intervenir après coup
  • Plus de liens entre SHS et Sciences de l’Ingénieur.e

Ensemble nous serons plus performants

 

 

2 -- InsurAngels

Vanessa Champion insurangels

 

Vanessa Champion (MBA au Cnam), cofondatrice d’InsurAngels nous présente le réseau France et Europe de Business Angels dédié à l’assurance. Sa particularité est qu’il s’agit du premier réseau sur cette thématique.

 

Il s’agit d’une association à but non lucratif regroupant des business Angels du secteur Assurance au sens large (tous métiers, acteurs, services ayant attrait à l'assurance) dans un cadre commun avec la fédération France Angels.

 

Le souhait des BA est d’opérer une sortie du capital à moyen terme. Pendant ce temps, les startuppers bénéficient des compétences des BA. L’intérêt commun financeurs/financés est évident et est de nature à faciliter la pérennité de la startup.

 

Vanessa Champion nous explique le Pourquoi d’InsurAngels :

  • Accompagner les nouvelles tendances et l’innovation du secteur
  • Faire émerger les solutions innovantes de l’écosystème
  • Faciliter l’investissement et l’accompagnement des startups de l’assurance par le regroupement d’experts sectoriels pour de meilleurs résultats
  • Répondre à l’absence de réseau sectoriel chez France Angels

Puis elle a abordé le Comment :

  • Regroupement de bénévoles cofondateurs
  • Proposition du réseau sectoriel chez France Angels
  • Recherche de BA au sein des réseaux des cofondateurs
  • Création et organisation de l’association
  • Communiqué de presse auprès des réseaux sociaux
  • Réception, sélection et instructions des 1ères startups
  • Mise en place de webinar et plénières chez BPI France.

Elle a ensuite poursuivi par une approche analytique des startups sur la chaîne de valeur et par type d’activité. Les premières startups sont présélectionnées et le coup d’envoi est le 15 mai 2023 chez BPI France.

 

@insurangels.org

 

 

3 -- Tabsters, pilotez vos projets en toute simplicité

 

 Gisèle Nojean Tabsters

Gisèle Nojean (ingénieure au Cnam), COO et CPO, nous présente Tabsters en relatant le parcours de cinq années et les perspectives d’évolution pour les années futures. Elle nous a fait partager sa forte conviction de l’intérêt de cet outil pour le management. Et les échanges autour du cocktail l’ont confirmé.

 

Tabsters a été créé en 2017 par un Noyau Dur de directeurs de programmes ou de départements dans des banques d’investissement et sociétés de conseil.

 

Quel a été le déclencheur de cette startup ?

L’observation d’une utilisation massive d’Excel et Powerpoint dans le pilotage de projets & programmes (90 % des personnes interrogées) en raison d’avoir :

 

D’un côté des outils très simples mais pas assez structurés pour certaines organisations ou manquant de fonctionnalités projets ou budgétaires.

 

De l’autre des outils très complets mais complexes que de nombreux acteurs n’arrivent pas à prendre en main.Les expériences des membres du Noyau Dur de Tabsters ont permis de dresser le constat suivant :

 

LA GESTION DE PROJET EST ÉCLATÉE

 

D’où, l’intérêt de proposer un outil de pilotage simple et collaboratif pour impliquer tous les acteurs de l’organisation.

 

La perspective de croissance conduit Tabsters à une prochaine levée de fonds qui facilitera la recherche de nouveaux contacts et partenaires ainsi que le recrutement de plusieurs profils expérimentés indispensables pour son développement.

Gisèle Nojean nous a présenté quelques cas d’usages : du management opérationnel à la vision stratégique avec des signatures prestigieuses.

Le powerPoint joint présente les différents exemples de pilotage, de tableaux de bord, d’interfaces…

 

 

Tabsters : contact@tabsters.fr

 

 

4 -- Kashgar, représentant des artisanats d’exception sur les Routes de la Soie

 

Tanguy Poudret Baptiste Garnier - photo Eric Lah

Tanguy Poudret et Baptiste Garnier, Lauréats du programme PÉPITE HESAM, nous ont présenté la toute jeune startup Kashgar.

 

Comment importer les réalisations artisanales de l’Asie centrale et ainsi participer à la pérennisation de ce savoir-faire ancestral connu essentiellement pour ses magnifiques tapis en soie.

 

Il s’agit d’une démarche humaniste mais non moins entrepreneuriale qui sollicite des connaissances de l’import-export, de la soie, du territoire ouzbek, etc.

 

Le projet consiste à proposer des textiles en Europe pour la décoration intérieure issus des savoir-faire d'Ouzbékistan. Tanguy et Baptiste se posent en représentants de ces produits dans un premier temps sur du B to B et puis sur du B to C. Cette stratégie a provoqué des questions des seniors ce qui a permis un riche échange sur l’approche commerciale.

 

La coordination de leur projet est ancrée sur trois dimensions : sociale, environnementale et économique

 

Utilité sociale :

Soutenir les artisans dans un plan d'accompagnement et de développement de leur activité Participer à l'émancipation des femmes Valoriser l'artisanat Ouzbek et son héritage culturel 

 

Environnement :

Circuit court. Matières premières naturelles et locales. Sensibilisation des artisans aux enjeux écologiques.

 

Économie :

Valoriser l'artisanat Ouzbek et son héritage culturel. Pérenniser les savoir-faire traditionnels et les mettre en valeur. Favoriser une économie locale traditionnelle au détriment de la dépendance aux énergies

 

Tanguy et Baptiste nous ont déroulé les perspectives pour 2023/2024 avec la création de leur société, la mise en place de la première collection en B to B avec des décorateurs, le crowdfunding, la création d’un site web, l’achat de la deuxième collection avec une approche e-commerce B to C. Bon voyage en Ouzbékistan pour vos collections. 

 

@kashgar.artisanat

 

 

5 --  Sys EnR  Les solutions d’énergies renouvelable

 

Franc Raffalli - photo Eric Lah

Franc Raffalli, Ingénieur diplômé par l’État, nous a fait part d’un récit de vie. Sa réussite pourrait faire penser à un conte de fées mais il n’en est rien. Franc nous a illustré son passage d’un statut confortable de salarié à un statut d’entrepreneur.

Il nous a fait part de ses insomnies, des mois sans salaire, de ses doutes. Mais il nous a vite rassurés en affirmant qu’il a vécu une expérience exceptionnelle et gratifiante tant sur le plan entrepreneurial que sur le plan social.

 

Il est bon de rappeler aux startuppers qu’entreprendre n’est pas un long fleuve tranquille mais qu’avoir en main sa destinée, avoir ce sentiment de liberté, avoir un libre arbitre compense largement les contraintes d’une aventure entrepreneuriale.

 

Ce témoignage de Franc est essentiel pour les jeunes pousses qui prennent la mesure des potentiels écueils financiers, humains, techniques, administratifs, réglementaires… Mais en même temps il met des étoiles dans les yeux quand on perçoit à travers sa réussite ce qui est atteignable. Et pour preuve Franc et d’autres l’ont fait. Cette espérance est nécessaire pour s’accrocher et renforcer la ténacité dans des moments difficiles.

 

Nous avons commencé par les capteurs et la présentation de Sys EnR par Franc vient compléter avec les énergies renouvelables. Sys EnR a réalisé des chantiers emblématiques et a des perspectives très ambitieuses avec son adossement au grand groupe Butagaz. Donc, un entrepreneur retraité reste un entrepreneur et continue à vibrer face aux défis qui nous attendent dans ce domaine.

Son état d’esprit est de produire de l’énergie propre et être un acteur de la transition énergétique.

 

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite pour bonifier votre capital réticulaire et d’approfondir les concepts présentés dans la soirée.

 

Merci à tous pour vos présentations et votre présence qui ont rythmé une excellente et enrichissante soirée. Merci également à Éric Lah pour ses photos (http://Ericlaphotography.com/gallery/).  

 

À vos agendas ; prochaine réunion du Club des Entrepreneurs :  mardi 7 novembre 2023 au CNAM Paris.

Vos dévoués :  Jean-Marie Estève IDPE et Sylvie Vidal IIMAA

 

 

Participants soirée Club des entrepreneurs - Eric LahSoirée Club des entrepeneurs - Eric Lah

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        


 

 

 
Mis à jour le 21/05/2023

Retour sur la soirée du Club des entrepreneurs du 9 février  

Le Club des Entrepreneurs s’est déroulé le 9 février 2023 dans l’emblématique amphithéâtre Abbé Grégoire au CNAM rue Saint Martin, Paris. La soirée a été coanimée par Sylvie Vidal coprésidente de lIMAA et Jean-Marie Esteve administrateur Ingénieurs DPE. Une conférence introductive sur le commerce de proximité et le développement territorial a formulé le cadre théorique de notre soirée suivie par une présentation de CNAM Entrepreneur(s) et de quatre pitchs sur des projets entrepreneuriaux.

 

Après l’accueil et la présentation générale du déroulée de la soirée, le micro a été proposé au Professeur Jean-Claude Bouly, titulaire de la Chaire Développement de la Petite Entreprise et Artisanat du CNAM et Président d'ARDAN France.

 

1 -- Le commerce de proximité et le développement territorial par Jean-Claude Bouly

 

Outre l’apport théorique du chercheur, Jean-Claude Bouly se consacre à des missions d’intérêt général, plus spécifiquement aux questions dites de formation-développement. Il est notamment le concepteur, en 1987, et depuis, animateur des Actions Régionales pour le Développement d’Activités Nouvelles (ARDAN), politiques publiques au service de l’entrepreneuriat et de l’emploi dans les petites entreprises.

Son expérience opérationnelle dans l’entrepreneuriat collectif comme les SCIC le conduit à prôner pour la centralité de l’Homme dans l’entreprise. C’est l’Homme qui fait l’entreprise.

Ce qui conduit à faire l’inventaire de l’Homme et de ses compétences et plus il y a d’entrepreneurs dans une entreprise plus elle est entreprenante. Cela devient du collectif et résout la problématique du patron isolé.

Ce noyau dur constitué, facilite une démarche proactive plutôt que la démarche réactive fréquemment observée chez les petites unités ce qui n’est pas une posture entrepreneuriale.

Un entrepreneur est celui qui crée du FUTUR.

Quelques illustrations, comme celle du tabouret à un pied sont venues éclairer ses propos avec un brin de malice et d’humour.

 

2 -- Présentation de CNAM Entrepreneur(s) par Aurélien Ferry

 

Pour donner corps à vos projets, il est primordial de disposer des bons outils et des bonnes méthodes.

Formez-vous tout en concrétisant votre projet entrepreneurial

Chez Cnam entrepreneur(s), nous sommes convaincus que l’on n’apprend pas à entreprendre mais qu’on « apprend en entreprenant », c’est pourquoi nos formations vous offrent un accompagnement dans une logique d’action entrepreneuriale.
Ce n’est pas à vous de vous adapter à nos formations mais c’est à nos formations de s’adapter à vos projets ! C’est pourquoi nous coconstruisons un parcours de formation, adapté à vos besoins et à votre réalité. Qu’il s’agisse d’un projet de création ou de développement, voire de reprise d’une petite organisation, votre projet devient l’élément structurant de la formation, que le développement des compétences associées vient encore renforcer.

Cnam entrepreneur(s) est spécialisé dans les projets en faveur du développement de l’entrepreneuriat dans les petites, voire très petites, organisations.
En phase avec les réalités du terrain et les évolutions des secteurs, nos formations ne cessent de s’adapter pour répondre au mieux aux besoins actuels.
Nos parcours de formations sont dispensés en France métropolitaine, en Outre-mer mais également au Maroc.

Le Titre Entrepreneur de petite entreprise, enregistré au Répertoire national des certifications professionnelles au niveau 5 (code RNCP 34324), permet d’acquérir les compétences essentielles nécessaires au pilotage d’un projet de développement d’activité, de création ou de reprise d’entreprise.

 

3 -- ABOR NETTOYAGE présenté par Safiatou Bambara

 

Après une présentation générale du secteur du nettoyage Safiatou positionne son entreprise sur ce marché.

Sa problématique et son témoignage se conjuguent dans la méthode retenue pour augmenter son chiffre d’affaires. Elle confirme que la formation a été le levier pour développer son chiffre d’affaires. Les savoirs acquis comme le management de projet, le management des compétences, l’utilisation de tableaux de bord, l’analyse des données et la création d’indicateurs de performance lui ont permis de baliser et de maîtriser le chemin de la croissance.

Safiatou nous a expliqué comment fidéliser les clients par un suivi strict des réclamations, le maintien d’un lien de confiance et fournir un service de qualité. Ce sont les bases de son cercle vertueux qui la confortent pour prospecter de nouveaux clients y compris à l’export.

N’hésitez pas à la contacter pour vos besoins dans son domaine.

Site web : https://abornettoyage.com

 

4 -- Juste un piano, Maître Artisan d’Art du Piano présenté par Simon Paupier

 

Simon nous a présenté l’historique de l’entreprise et les deux magasins à Levallois et Versailles.

Maison fondée en 2004 par Jacques MASSON, l’activité maîtresse de Juste Un Piano est l’entretien, la vente et la location de pianos aux Conservatoires de Musique, aux particuliers, pianistes professionnels et amateurs ainsi que la restauration de pianos. Nous mettons à votre disposition tout notre savoir-faire d’artisans d’art passionnés et spécialistes du piano. A l’écoute de nos clients, nous vous conseillons dans l’achat de votre piano en respectant vos exigences et mettons un point d’honneur à vous diriger vers des modèles qui vous correspondent.

Simon a témoigné de son parcours qui l’a conduit grâce à des études au CNAM à un entrepreneuriat finalisé par la prise de la direction de Juste un piano.

Il nous a fait part des différentes réflexions pour développer le business autour du piano en créant des manifestations ludiques et conviviales pour mélomanes ou pour des profanes dans des espaces dédiés au piano.

La restructuration juridique des deux entités à culture différenciée est en cours d’étude pour booster l’activité avec une recherche de financements.

Il est à la recherche d’investisseurs pour l’accompagner sur l’acquisition d’un magasin centenaire dans la capitale. Pourquoi pas vous ?

https://justeunpiano.fr

 

5 -- Semis : l’aquaponie adaptée à votre intérieur présenté par Nicolas Faivre

 

Nicolas a présenté l’aquaponie qui est basée sur un cercle vertueux permettant de cultiver ses plantes aromatiques en toute autonomie, sans arrosage, le tout à l’intérieur. Il s’agit d’une technologie verte et non polluante avec un design épuré, simple et élégant. Ce côté pratique et esthétique allie l’utile à l’agréable.

Le marche potentiel est considérable, soit un quart des foyers français (7 500 000 prospects)

Il a réalisé une étude marketing très élaborée avec des cibles bien identifiées et des clients type comme Gaspard 28 ans et Madeleine 42 ans (découvrez la déclinaison des indicateurs de ces deux cibles dans le power-point).

Ses principales difficultés à surmonter sont de deux ordres.

La première est de savoir comment dispenser les conseils pour que l’installation et la gestion de son semis soient conformes pour un bon fonctionnement.
La seconde difficulté est d’ordre technique : comment résoudre l’obturations des réseaux par le calcaire véhiculé par l’eau.

Le démarrage de son projet a été permis par une levée de fonds de Love Money de 10 000 euros et un apport similaire de sa part. Le projet est actuellement en phase de veille technologique. Dans l'attente de solutions, il poursuit sa route et reste à l'affût d'opportunités

 

6 – Couture d’Orée présenté par Pauline Dubillot (D2E CNAM 2021)

 

Pauline nous a surpris par l’expression claire de sa démarche entrepreneuriale, la solitude, les nuits légères, les écueils et l’énergie pour les surmonter.

Elle puise son énergie dans la passion de son projet entrepreneurial. L’emploi du temps d’un entrepreneur n’est pas normé ; on sait simplement qu’il travaille plus d’heures par jour que les salariés, plus de jours par semaine, plus de semaines par an et plus d’années dans sa vie.

C’est par cette énergie que Pauline a pu lancer son atelier de couture en Novembre 2020 avec la volonté de proposer des cours de couture pour particuliers et professionnels. 

Pour débuter, Couture d’Orée propose une série d’exercices afin de vous permettre d’apprendre à couper, repasser et coudre de vos propres mains une multitude de produits.  L’objectif : proposer des cours de couture adaptés au niveau et aux envies de chacun. 

Les cours de couture sont complétées en octobre 2021 par des nouveaux programmes de broderie diligentés par Joëlle, spécialiste en Broderie d’Art, et par des programmes cuir dispensées par Julie spécialiste cuir. 

L’année 2021 se poursuit en décembre avec la création d’une formation professionnelle « Donner vie à son projet Mode ». Pauline décroche en Août 2022 la certification Qualiopi. La formation professionnelle d’un minimum de 20h permet d’être accompagner au développement de son propre projet créatif. Cela permet de riches échanges entre enseignants et élèves tous motivés par la création et l’innovation.

Visionnez le site avec le lien ci-dessous.

https://www.couturedorée.com

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite pour bonifier votre capital réticulaire et d’approfondir les concepts présentés dans la soirée.

Merci à tous pour vos présentations et votre présence qui ont rythmé une excellente soirée.

 

A vos agendas ; prochaines réunions du Club des Entrepreneurs :  10 mai 2023 et 7 novembre 2023 au CNAM Paris.

Vos dévoués :  Jean-Marie Estève IDPE et Sylvie Vidal IIMAA

 

photo Club des entrepreneurs

 


 

 
Mis à jour le 30/04/2023

Retour sur la soirée Club des entrepreneurs du 28 novembre  

 

Le Club des Entrepreneurs s’est déroulé le 28 novembre 2022 dans l’amphithéâtre Jean Fourastier au CNAM rue Saint Martin Paris. La soirée a été coanimée par Sylvie Vidal coprésidente de lIMAA et Jean-Marie Esteve administrateur Ingénieurs DPE. Cinq pitchs étaient au programme sous le vocable :

 

« ENTREPRENDRE DANS UN ENVIRONNEMENT COMPLEXE »

 

1  - Après la présentation générale du déroulée de la soirée, le micro a été proposé au premier intervenant Ugo Rabenjamina qui a témoigné sur son double engagement de startupper et de doctorant. 

 

jean-Marie Estève - Ugo Rabenjamina Club des entrepreneurs 281122« La première barrière du primo entrepreneur est d’abord psychologique, elle est liée au mythe de l’entrepreneur visionnaire qui porte une idée révolutionnaire. Or ce qui compte n’est pas l’idée en soi, ce qui est déterminant dans la réussite d’un projet entrepreneurial c’est l’exécution de l’idée et la manière dont on pilote les résultats. 

 

Une approche alternative est pourtant envisageable dans la création d’entreprises, c’est l’approche systémique et écosystémique. Cette approche permet de démystifier la vision héroïque de l’entrepreneuriat qui incite trop les porteurs de projet à se focaliser sur le fait de trouver la bonne idée. Selon cette approche, créer une entreprise c’est mobiliser un réseau de savoir-faire, un réseau de financement, un réseau d’innovateurs et organiser le tout de manière méthodique. L’entrepreneuriat n’est alors plus centré sur l’idée mais sur le process. 

 

Le concept d’écosystème est un emprunt à la biologie. En biologie, un écosystème est constitué d’un habitat, des habitants et des interrelations. C’est un lieu de bénéfice réciproque qui a pour fonction de maximiser les chances de survie de ses habitants. Transposé à l’entrepreneuriat, l’écosystème est pertinent en ce qu’elle augmente les chances de survie de la startup, réduit ses zones d’incertitudes, et peut même la propulser. Cependant, pour mettre à profit son écosystème, il est important de bien connaitre son business model afin d’anticiper ses besoins pour ensuite faire un travail d’identification d’acteurs qui peuvent avoir des intérêts communs ou convergents.

 

Au final, l’entrepreneur doit porter autant d’importance à la constitution et l’animation de son écosystème que le développement de son produit ou service. »

 

 

2   - Keila Crouzel a présenté HAPY AGENCE sur le thème : Quelle expertise pour échanger avec l’Amérique Latine.  « Juntos iremos lejos ».

 

keila crouzel club des entrepreneurs 281122 2Il s’agit d’une agence des services commerciaux à l’international, crée par Keila, entre la France et l’Amérique Latine devenue également organisme de formation certifié. La France est présente culturellement en Amérique Latine :

 

L’Alliance Française a 74 établissements répartis dans 52 villes brésiliennes par exemple. C'est un marché sous-exploité : un pouvoir d’achat élevé dans les classes supérieures, 520 000 millionnaires en dollars en Amérique Latine.

 

Les expertises sur la connaissance du marché, la gestion de la multiculturalité apportés par Hapy permettent de surmonter les impondérables politiques et monétaires. Hapy Agency propose également des formations au développement commercial et à l’interculturalité. 

 

Au-delà des expertises technico-commerciales, Hapy se veut flexible, consensuel et chaleureux ; qualités fortement appréciées sur le continent sud-américain. D’où leur slogan :

 

«Hapy est votre meilleur allié dans ce continent »

 

Et la demande de Keila d’Hapy : « Nous avons aussi besoin de clients qui sont prêts à investir pour développer ce marché »

 

website : www.hapy.agency

 

 

  - Philippe Peyrard nous a présenté Ellcie Healthy : « Les lunettes intelligentes qui veillent sur vous »

 

philippe payrard club des entrepreneurs 281122La startup est portée par une équipe expérimentée et s’est entourée d’experts et laboratoires prestigieux, nationaux et internationaux, dans des domaines complémentaires. Un partenariat avec des organisations reconnues vient légitimer également ce projet.

 

Le croisement de ces compétences a permis des innovations singulières incorporées sur une paire de lunettes de seulement 23 grammes. Le dépôt d’une vingtaine de brevets permet de sécuriser les innovations sur ces lunettes intelligentes proposés pour moins de 500 euros TTC.

 

Outre les nombreuses informations captées (capteurs d’infrarouges, pression atmosphérique, température, accéléromètre et gyroscope, surveillance de la vue…) la dimension sécuritaire est mise en avant comme l’alerte sur l’endormissement, la chute de la personne, les indicateurs toux-température… 

 

Ce concentré de technologie avec une approche disruptive conduit à des perspectives d’ordre économique intéressantes pour les assureurs avec les réductions des risques et des coûts des accidents. C’est également une approche RSE pour les entreprises qui contribue au bien-être et à la fidélisation des salariés. Ces innovations sont de nature à promouvoir également une bonne image de marque. La vision est d’intégrer à terme les fonctionnalités du téléphone portable.

 

En complément d’une présentation très claire, Philippe nous a simulé en direct une chute qui a déclenché une alerte sonore.

 

Website : https://ellcie-healthy.com/

 

 

 - HANOÏ PARIS : La Mode Eco-responsable
 

Virginie Tran soirée Club des entrepreneurs 281122Virginie Tran a présenté ses créations en prêt-à-porter pour femmes Eco-Friendly et chic. HANOÏ PARIS est avant tout un studio de création de mode basé dans le 13 ème arrondissement de Paris. Le savoir-faire artisanal et la création originale sont mis en avant pour cibler le marché français dans un premier temps.

Les critères les plus importants en France lors de l’achat de vêtements sont le prix et la qualité (tous deux 68%), suivis par la coupe (56%). L’impact environnemental d’un produit est important pour 27% des acheteurs français. (Source : Rapport de Mode Européen 2021 de YouGov)

 

Les créations sont réalisées avec des fins de rouleaux de tissus de luxe. Tous les vêtements sont réalisés sur Paris en privilégiant les circuits courts pour réduire l’empreinte carbone et valoriser les acteurs locaux. L’originalité est le choix de la démarche Slow qui consiste à respecter le « temps de la création » en opposition à la Fast-fashion. Ce qui conduit Hanoï-Paris à présenter 5 à 6 nouveaux modèles par an. Ces pièces, qui durent dans le temps, racontant une histoire et font sens.

 

La collection HOA  SEN rend hommage au Vietnam, pays d’origine de Virginie. Elle s'inspire de ses paysages, ses couleurs, et les tenues traditionnelles des femmes vietnamiennes. La collection célèbre le mélange entre les cultures occidentales et asiatiques.

 

Le site web HANOI-PARIS.COM permet de découvrir les multiples créations avec une présentation harmonieuse de plusieurs vêtements.

 

Virginie est à la recherche d’une ou un associé pour promouvoir ses créations et développer le marché français.

 

 

 - Olivier Joffray nous présente AIBIZU : La Cyber protection des processus cœur de métier.

 

Olivier joffray Club des entrepreneurs 281122Quelle problématique guide AIBIZU : la cybersécurité traditionnelle ne répond plus aux attentes des entreprises :

  • Le coût moyen total des failles de sécurité dans le monde est de 4,35 M$.
  • La cybersécurité est classée deuxième difficulté majeure par les DSI.

Cette cybersécurité centrée sur les réseaux montre ses limites structurelles :

  • Elle est difficile à faire évoluer : toutes les évolutions ne sont pas réalisables et celles qui le sont prennent beaucoup de temps.
  • Elle est empirique : il faut qu’il y ait une attaque (échouée ou réussie) pour connaître son degré d’efficacité.
  • Elle nécessite l’intervention d’experts : seuls des experts en cybersécurité et architecture des réseaux informatiques peuvent l’installer et l’opérer. Or on manque d’experts dans ces domaines.
  • Elle est complexe et peu sûre
  • Elle est coûteuse : du fait du manque d’experts et de sa complexité intrinsèque.

Voilà qui met en éveil quand on entreprend dans un environnement complexe.

 

Au travers de son offre VESTA, AIBIZU se positionne sur un marché à fort potentiel en croissance de 14% par an, destiné à croître encore plus rapidement que le marché global de la cybersécurité. Dans l’Union Européenne, les nouvelles exigences réglementaires du ‘Cyber Resilience act’ accélèrent encore plus cette croissance.

 

Le point fort est qu’en investissant dans VESTA, le client économise 20% sur son budget cybersécurité et conformité. Conçue pour s’adapter aux métiers de l’entreprise où qu’elle soit implantée, VESTA protège efficacement des risques de sécurité et de non-conformité. 

 

VESTA délivre des cyberprotections mesurables, plus sûres et démontrables, où que soient implantés les établissements, car VESTA ne dépend pas de l’infrastructure des réseaux

 

Avec VESTA, votre organisation devient sécurisée par conception. Les cyberprotections ne dépendent pas de l’infrastructure des réseaux.

 

 

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite pour bonifier votre capital réticulaire et d’approfondir les concepts présentés dans la soirée. Merci à tous pour vos présentations et votre présence qui ont rythmé une excellente soirée.

 

 

 

A vos agendas ; prochaines réunions du Club des Entrepreneurs :  9 février 2023 et 10 mai 2023 au CNAM Paris.

Vos dévoués :  Jean-Marie Estève IDPE et Sylvie Vidal IIMAA

 

 

 


 
Mis à jour le 20/02/2023

Retour sur la soirée Club des entrepreneurs du 15 juin - De la terre ferme aux étoiles  

Il s’agit de la première soirée à Toulouse, à l’initiative de Philippe Baudrand, IDPE, qui s’est emparé du sujet, a permis le lien avec l’INSA et a assuré une intendance de choix. 

 

Si des problèmes techniques ont nui au bon déroulement de l’événement, nous retiendrons l’excellent accueil réservé par les responsables et les techniciens de l’INSA, la qualité des interventions et la pertinence des échanges. Lors de cette soirée singulière, nous avons visé les étoiles mais en gardant les pieds sur terre et nous avons compris ce que signifie le technostress quand la technique fait des siennes. 

 

Les questions-réponses ont animé la soirée et les échanges fournis se sont poursuivis autour d’un cocktail. Après une rapide présentation de l’IIMAA et de l’IDPE, le micro est tendu vers les présentateurs.

 

1    Christophe Escriba Maître de Conférences INSA-TOULOUSE et Chercheur au LAAS-CNRS a d’abord présenté l’INSA qui nous accueille. Les données de cette grande Dame qui fêtera bientôt ses 60 ans sont impressionnantes : un campus de 22 hectares dont 5 réservés à l’enseignement et à la recherche (8 laboratoires). 1000 personnes en activité dans le campus avec 3267 étudiants pour un résultat très honorable : 539 ingénieurs et 43 docteurs diplômés. Nous connaissons la qualité de l’enseignement qui y est dispensé ainsi que son attractivité.

Ensuite, Christophe Escriba est entré dans le dur du sujet, le projet "Smart e-ZEUS": Architecture reprogrammable versatile pour la détection des orages par IA dont l’objectif est de développer un système de détection d’orage adaptable à l’environnement externe et d’en mesurer les impacts pour en informer les sites sensibles comme les centrales nucléaires.

Les principales difficultés à surmonter sont : le signal électrique capté au pied de l’antenne est de l’ordre de quelques centaines de µV.  Il est impératif d’amplifier le signal en maitrisant le rapport signal sur bruit (SNR) et la création d’une signature électrique de la centaine de mV.

La solution électronique développée est explicitée dans le PowerPoint en annexe.

 

2    Hélène Tauzin, consultante RSE. Météo sociétale et environnementale de l’entreprise nous a présenté non sans humour son sujet en s’inspirant de son expérience professionnelle de commandant de bord à Air France. Quelques typologies de nuages pour expliquer les turbulences dans l’entreprise relève d’une pédagogie éprouvée et appréciée.

Les planches en annexe expliquent avec bon nombre d’illustrations la construction d’une démarche RSE et ses bienfaits sur la bonne marche de l’entreprise, du bien-être de ses salariés et du rapport harmonieux avec les parties-prenantes. La mise en évidence de la relation entre le développement durable et la responsabilité sociétale ISO 26000 est démontrée. De plus en plus, il est demandé à l’entreprise de réfléchir à son impact sur l’environnement. A ce titre la norme ISO 26000 apporte un soutien méthodologique pour y répondre et met la bonne gouvernance à la portée de nos dirigeants.

 

3   Florian RUF Project Manager of Gazelle Accelerator from Aerospace Valle. Florian, empêché, s’est proposé de présenter en distanciel. Cependant, la technique a été défaillante. Au regard du grand intérêt de cet accélérateur il nous est paru essentiel d’inviter Florian Ruf à un prochain Club des Entrepreneurs. Toutefois, une brève présentation de l’accélérateur a été assurée par Arnaud Lebeugle co-fondateur de KYTHERIA, startup incubée à Aerospace Valle.

 

4    Arnaud Lebeugle nous a présenté KYTHERA et ses co-fondateurs : Maxime Nouaille Electronique et Logiciel, Guillaume Giraud Logiciel de pilotage, Lucas Soubeyrand Mécatronique & Automatisme et Arnaud Lebeugle Ventes et Gestion. Kythera est une startup incubée à Gazelle Accelerator qui développe des actionneurs intelligents et intégrés pour la robotique et l’automatisme. La phase initiale de conception est bien avancée et la commercialisation a commencé. Dans une approche exploratoire de la réalité du marché, les signaux sont positifs et une levée de fonds est envisagée sous quelques mois.

Nous vous invitons à parcourir les planches en annexe pour prendre la mesure des réalisations pour la maintenance au service de l’industrie.

Le concept est résumé ci-après :

Il est innovant par le design intégré, la nouvelle architecture et les matériaux utilisés. Il est orienté utilisateur par API (Application Programming Interface) simple, par une conception pour novices et par un seul point de contact pour les problématiques de mouvement. Il est responsable parce qu’on replace, qu’on répare, qu’on recycle et qu’on ré-utilise. Il est extensible grâce à son architecture standard, par une nomenclature commune et par une ligne de production commune.

C’est satisfaisant de voir cette expertise distinctive développée sur le territoire répondre à un besoin grandissant au regard du développement de la robotique. C’est du bonus pour la valeur ajoutée nationale.  

 

La soirée s’est clôturée autour d’un cocktail offert par la FEAE CNAM. C’est l’occasion de réseauter, d’échanger les cartes de visite et d’approfondir les concepts présentés dans la soirée.

 

Un grand merci à tous pour vos présentations et votre présence, merci à Philippe Baudrand et à Jean-Marie Estève (IDPE) qui ont permis cet événement, à l’INSA pour son accueil, à la FEAE pour le cocktail, et l’IIMAA pour sa contribution. 

 

A vos agendas ; prochaines réunions du Club des Entrepreneurs : 28 novembre 2022, 9 février 2023 et 11 mai 2023 au CNAM Paris

 

Jean-Marie Estève

 

 


 

 
Mis à jour le 26/06/2022

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