CHRONIQUES DE THOMAS DURAND      

Thomas Durand, professeur au CNAM, titulaire de la chaire de Management stratégique et directeur du département stratégie, réalise des chroniques vidéo sur XERFI CANAL : 

 

 

 

Alliances stratégiques : coopérer...pour se faire concurrence 

 

Les alliances interentreprises sont souvent présentées comme relevant d’un mode coopératif plutôt que concurrentiel. Plutôt que de s’opposer, on collabore.

Or les alliances peuvent aussi être interprétées comme une autre forme de se faire concurrence. Dans cette relecture, l’alliance est vue comme un moyen d’apprendre grâce à son partenaire, et, d’une certaine façon, sur le dos de son partenaire. L’alliance n’est ainsi pas seulement un moyen d’exister dans une arène stratégique qui serait inaccessible si l’entreprise entendait s’y aventurer seule, mais aussi une occasion de se doter de compétences nouvelles grâce aux apprentissages que rend possible la fréquentation du ou des partenaires dans l’alliance ...

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Thomas Durand aborde également d'autres thèmes, notamment : 

 

Un dirigeant doit-il faire « politique » ?

Pourquoi les dirigeants doivent s’intéresser aux détails 

Ces vilains petits canards qui chambardent les entreprises

 

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