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Retour sur la soirée Club des entrepreneurs du 4 avril - Oser la prévention, quels bénéfices ?  

Au préalable, il nous est agréable de vous faire part du ressenti des auditeurs et pitcheurs : nous avons passé une excellente soirée. Au-delà de la qualité des présentations, les questions-réponses ont animé la soirée et les échanges se sont poursuivis autour d’un cocktail jusqu’à 21 heures, heure de fermeture de la salle.

 

Après une brève introduction sur le déroulé de la réunion par les animateurs, Sylvie Vidal co-présidente de l’IIMAA et Jean-Marie Estève administrateur SIDPE, la parole est donnée aux orateurs.

 

1)    Madame Sylvie Znaty, professeure au CNAM titulaire de la chaire Prévention des risques professionnels et environnementaux a présenté un état des lieux de la prévention et les résultats dans le temps.

 

oser la prévention, quels bénéficesNous avons ainsi pu mesurer le progrès réalisé en quelques décennies avec la présentation claire et surprenante de l’évolution de l’accidentologie au travail.

 

Cependant, Sylvie Znaty a fait remarquer dans l’analyse diachronique sur les accidents du travail que nous sommes sur un plateau qui voit stagner l’amélioration constatée depuis des décennies. Un échange avec la salle a permis de faire prendre conscience et d’expliquer les causes de cette stagnation. Des raisons multifactorielles sont identifiés ; nous retiendrons les risques relatifs aux nouvelles technologies (stress, burnout…). Une évolution sociologique avec le constat d’une tertiarisation des emplois interpelle sur la prévention de ces nouveaux risques souvent insidieux avec des entreprises mal préparées. D’où l’intérêt d’investir sur la prévention face à ces nouvelles problématiques. 

 

Sylvie Znaty a d’ailleurs mis en éveil les jeunes start-uppers car ils seront indéniablement confrontés à ces nouveaux risques ainsi que ceux qui surviendront au cours du temps. L’histoire récente est là pour nous le rappeler.

 

Ce sujet fondamental sur la prévention permet également de prendre conscience de l’enjeu socio-économique au regard des coûts des accidents de travail (46 millions de journées de travail perdues en 2019). Au chiffrage fort onéreux du simple accident avec un arrêt de quelques jours au décès d’un salarié viennent s’ajouter des coûts cachés induits non négligeables tant matériels qu’immatériels (gestion de l’accident, attractivité de l’entreprise, réputation, douleur physique, mal être des salariés…).

 

Il convient de savoir que c’est l’entreprise qui supporte les coûts des accidents du travail. Or, un euro investi dans la prévention rapporte 2,2 euros. Cet impact, évalué financièrement, plus compréhensible par les dirigeants, est de nature à les inciter vers le développement de la prévention.

 

Nous retiendrons de l’exposé de Sylvie Znaty que le cours de l’histoire montre de grands progrès dans la prévention mais qu’il convient ne pas s’endormir sur ces résultats car le risque reste sournois et il évolue au regard des progrès technologiques et des soubresauts politico-économiques.

Restons vigilants et proactifs en matière de prévention.

 

Contact : sylvie.znaty@lecnam.net Titulaire de la chaire prévention des risques professionnels et environnementaux  http://securite-sanitaire.cnam.fr

CNAM, 292 rue Saint-Martin 75141 Paris cedex 03

Présentation ICI

 

 

2)    Monsieur Didier Fillon, formateur expert en entrepreneuriat, a présenté le Pitch du dirigeant.

 

Comment attirer l’attention et les grâces de ses auditeurs ? Qu’est-ce qu’un pitch ? Quelles qualités attend-on d’un pitch ? Quel est son impact sur l’interlocuteur ?

 

Ancré sur ces questions, l’apport méthodologique de Didier Fillon a été fort apprécié par les start-uppeurs présents. Comme disait Nietzche, la méthode c’est la force.

 

Nous retiendrons de cette présentation exemplaire qu’un pitch doit être :

  • Court, clair, compréhensible
  • Authentique, honnête, sincère
  • Dynamique, passionné, motivé
  • Adapté à mon interlocuteur.

Il est particulièrement essentiel de créer un lien immédiat de confiance et de terminer la présentation en proposant de se revoir.

 

Contact : didier Fillon@icloud.com

Présentation ICI

 

3)   Mesdames Amélie et Annaléa Raymond ont présenté une application de rencontre : Chez Q.

chez qLa problématique posée d’emblée est sans appel : 71% des français ne sont pas satisfaits de leur vie sexuelle. D’autres sondages réalisés par différents instituts viennent confirmer ce constat sur des questions connexes.

 

Leur startup incubée à Grenoble arrive en phase de levée de fonds en mai 2022 et de lancement des campagnes marketing, une spéciale été ainsi qu’une spéciale rentrée en septembre 2022.

Le projet est bien avancé et au regard des observations exploratoires elles réfléchissent sur le bon naming pour se différencier et booster leur startup.

 

Une présentation claire, décomplexée, a retenue l’attention des auditeurs et a généré de nombreuses questions tant techniques que sociologiques.

 

L’application affirme son point singulier avec sa valeur dans le dating créé pour l’épanouissement sexuel de toutes les femmes dans leurs rencontres et gérées par elles-mêmes.

 

Le lien sur la prévention est fait avec l’intervention de la professeure Sylvie Znaty : à nouvelles applications, nouveaux risques, notamment juridiques qu’il convient d’évaluer et de se prémunir.

 

Contact : amelieraymondpro@gmail.com

Présentation ICI

 

 

4)   Le projet « Fontène » vient clore les présentations.

fontèneCette initiative est portée par un trio : Augustin 21 ans, l’artiste ; Jules 22 ans, le banquier et Léopold 22 ans, le cerveau.

 

La problématique est posée sur le constat du quasi-monopole de la bière en terrasse pour les moments conviviaux. Alors quelle alternative offrir à une communauté branchée ?

 

La proposition est un cocktail préparé en amont pour éliminer le temps « complexe » de préparation au bar avec le risque d’approximations en se différenciant tant sur le goût que sur la couleur.

 

Le service est simplifié comme celui de la bière en offrant un cocktail à la pression. D’où, une fluidité appréciée par les limonadiers. Time is money.

 

Cette innovation avec le goût du fruité et le chic de la couleur rose semble une alternative bien accueillie par les premières approches du marché. 

 

Le business model est simple, clair et le slogan accrocheur :

« Il y a ceux qui la lisent et ceux qui préfèrent la boire…. Bienvenus parmi les gens de la, Fontène »

 

Contact : leopold.diego@icloud.com

Présentation ICI

 

La soirée s’est clôturée autour d’un buffet offert par la FEAE (fédération des associations des élèves et anciens élèves du CNAM) où fusaient les conseils, remarques, perspectives entrepreneuriales…

Souhaitons à cette communauté entrepreneuriale forte de ses projets et de ses convictions un bel avenir.

Merci à tous pour vos présentations et votre présence.

 

Sylvie Vidal  IIMAA      Jean-Marie Estève  SIDPE

 

NB : prochaine réunion du Club des Entrepreneurs le 15 juin 2022 à 18h30 à l’INSA de Toulouse

 

Pour en savoir plus sur le Club des entrepreneurs

 

Oser la prévention quels bénéfices 1chez q 1fontène 1

 


 

 
 

Cérémonie de remise des diplômes  

​​Ce vendredi 11 mars 2022 a eu lieu la traditionnelle cérémonie

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EPN Stratégies 

 

Retrouvez les meilleurs moments de cet événement

ICI

 

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Retour sur la soirée du 26 janvier - Entreprendre en temps de crise  

La soirée organisée en distanciel a été animée par Sylvie Vidal, coprésidente de l’IIMAA, et Jean-Marie Estève, IDPE. Après un mot d’accueil et la présentation des intervenants, nous avons invité Mohamed Bayad, Professeur des Universités au CNAM, à conférer sur le sujet :

 

« Entreprendre en Temps de Crise »

 

Le mot ancien de κρίσις ( krisis) désigne à la fois la "crise" et la "décision". Vivre la crise, souffrir de la crise, c'est donc apprendre à décider, se voir dans l'obligation de le faire.

 

Une analyse approfondie a été présentée sur l’impact du COVID notamment sur le stress, les stratégies d'adaptation et les choix faits par les entrepreneurs. Ce passage de la stabilité à l'instabilité et de la certitude à l'incertitude, le fil rouge de son propos, permet de comprendre l'intérêt croissant des responsables à trouver des réponses au défi des crises. 

 

Tout entrepreneur vit trois difficultés stratégiques majeures d’adaptation dans la dynamique de crise. Elles tiennent en trois mots :

  • Déferlement,
  • Dérèglement
  • Rupture.

Alors, comment résister et relever les défis pour continuer à entreprendre en temps de crise ?

 

En réponse, un ancrage historique fort singulier de l'entrepreneuriat nous a été proposé : d'Homère en passant par Thucydide, Plutarque, Schumpeter et boucler sur un résistant emblématique contemporain, Edgard Morin. "On devine en Plutarque un entrepreneur schumpétérien qui nous propose une combinaison biographique unique pour lire le monde, une véritable création de valeur nouvelle pour le lecteur d'aujourd’hui. Plutarque nous rappelle que la justice, la sociabilité, le courage et la tempérance demeurent des valeurs fondamentales pour surmonter les affres d’une société moderne en profonde mutation, pour ne pas dire en crise : appartiendra-t-il aux entrepreneurs institutionnels du 21ème siècle de ressusciter l'admiration de l’aimable et sage Plutarque?". M. Bayad, Plutarque : un conteur de « Vies » d'entrepreneurs*.

 

Nous retiendrons le message principal de sa conférence auprès des entrepreneurs : RESITER.

 

Premier pitch par Eric Lesieur et Didier Salwa de CIIB

CIIB est une société spécialisée dans le développement des fonds propres grâce à l'actionnariat individuel et dans la fluidification du capital social (mise en place des mini bourses) pour les TPE et PME cotées ou non cotées. 

 

CIIB propose un système favorisant le "financement circulaire" sur le territoire. La "finance circulaire" consiste à orienter l'épargne locale des ménages disponible non plus sur des assurances vie, livret A, fonds d'investissement ou autres, mais aussi sur les entreprises locales. Il s'agit d’une réponse pertinente pour capter les ressources de proximité afin de libérer le potentiel des PME. Un cheminement en cinq points est proposé par CIIB :

  • 1. Analyser et conseiller quel montant l'entreprise peut demander et trouver,
  • 2. Mettre en place sur le site des entreprises concernées d’un logiciel « le Carnet d’annonces »  qui permet d'acheter de gré à gré les actions et de les revendre, comme sur le site d’Euronext,
  • 3. Réaliser les augmentations en capital sur le propre site de ces entreprises,
  • 4. Accompagner post-marché pour créer un compte titre pour les acheteurs et veiller au bon déroulement du paiement des actions vendues, aux vendeurs,
  • 5. Former, notamment aux règles et usages de ventes d'actions entre particuliers et du code du commerce.

Le PowerPoint détaille les différentes solutions proposées et leur site web https://www.ciib.fr vient compléter les informations via une newsletter.

 

Deuxième pitch par Cyril Lamoureux : Time for the Planet

La question est posée d’emblée :

 

Comment agir à grande échelle contre le dérèglement climatique en tant que simple citoyen ? 

 

Time for the Planet propose une action collective à l’échelle mondiale contre le dérèglement climatique en s’appuyant sur une entreprise commerciale à but non lucratif, alliée à un large mouvement citoyen. Chaque actionnaire est investi d’une mission qui dépasse de loin l’aspect financier : faire connaître Time for the Planet partout.

 

Pour cela, il est donc proposé à tous les associés de Partager, d’Investir et d’Agir. C’est seulement à cette condition que le mouvement peut avoir un impact mondial. La transition écologique demande des millions d'initiatives dans tous les secteurs et tous les domaines. Le problème est systémique et il n’existe donc pas une solution unique. Mais le changement passera en grande partie par une transformation radicale des moyens de productions et de consommation.

 

La mission clé que poursuit Time for the Planet est la création d’entreprise ayant pour but unique la réduction des Gaz à Effet de Serre (GES). Grâce à un mouvement citoyen, apolitique et entièrement dédié à la lutte contre le dérèglement climatique, Time for the Planet détecte et sélectionne les innovations. Ensuite, elle met en place et finance les entreprises qui pourront développer ces innovations à grande échelle.

 

Son ambition : lever 1 milliard d’euros pour créer 100 entreprises dédiées à la réduction des GES. 

 

Actuellement Time for the Planet compte plus de 40 000 actionnaires dont plus de 4000 évaluateurs d’innovations et a recueilli plus de 8 millions d’euros. Vous trouverez toutes les informations sur leur site web : https://www.time-planet.com/fr.

 

Troisième pitch : par Caroline Vallerey et Karl Collette, Green e-Gestion

Caroline et Karl nous ont présenté leurs parcours et le produit qu’ils ont créé :

"Nous sommes alumnis de PEPITE (organisme pour pousser les étudiants à entreprendre). Lors de nos années chez PEPITE, nous avons eu des coachs qui nous ont accompagnés sur le projet. Green e-Gestion est un logiciel de facturation éco-conçu qui permet de :

  • Stocker les données de ses clients, 
  • Stocker les données de ses produits et services en vente,
  • Établir ses devis et factures,
  • Les envoyer directement à ses clients en quelques clics, 
  • De relancer ses factures impayées automatiquement.

Green e-Gestionhttps://www.green-egestion.fr, est éco-conçu pour facturer responsable en émettant moins de CO2 à chaque chargement de page. Pour cela, nous avons :

  • Épuré le codage de notre solution, 
  • Compressé les images, 
  • Réduit le nombre de requêtes etc.

Pour tout ce que nous ne pouvons pas compresser davantage, nous les compensons en replantant des arbres à travers une association (en reversant un % de nos abonnements). Notre cible est donc les entrepreneurs engagés, ceux qui ont dans leur activité un désir d’avoir un impact positif sur la planète, ou ceux qui vendent des produits bio, des conseils dans la RSE, etc. Cet aspect éco-responsable est notre avantage concurrentiel.

 

Nous avons créé l’entreprise mi février 2021. Nous avons eu des beta testeurs quelques mois afin d’améliorer et corriger la plateforme. Nous avons 3 offres qui sont détaillées sur notre site web :

  • Freemium (gratuite avec des limitations sur la plateforme),
  • Pro facture, (toutes les fonctionnalités de l’outil sans les relances),
  • Pro relance avec les relances clients.

Face aux difficultés de prospection dans une période singulière, nous sommes actuellement en questionnement soit pour poursuivre l’activité, soit pour prendre du recul, soit pour céder notre société et notre invention. Aussi, nous sommes preneurs de toutes idées et propositions."

 

Merci aux conférenciers pour la richesse de leur présentation. 

 

À très bientôt pour la prochaine soirée prévue le 4 avril. Si vous êtes porteur de projet, n’hésitez pas à venir pitcher ! 

 

Jean-Marie Estève

 

*Mohamed Bayad, "Plutarque : un conteur de « Vies » d'entrepreneurs" in Fabien De GEUSER & Alain Max GUÉNETTE (dir.), Littérature et management - Le management à la lorgnette littéraire ou la littérature au prisme du management ? Entrecroisements synesthésiques, Paris 2021, pp 3-19.

 

 


 

 

 

 

 
Dernière modification : 28/01/2018